第1007章 交接的尺度 (第1/2页)
八月十二日，德共中央机关报《红旗》的第三版上，刊出了一篇署名安娜的文章。
版面位置不算突出，在右下角，但标题用了一个稍粗的字体，在密密麻麻的新闻和通告之间显得清晰可辨。
文章的标题是：
《关于交接的尺度——对干部退休制度与岗位过渡的一些思考》。
全文约两千字，排版工整，分四个小节。
文章没有引经据典，没有激昂的口号，字句之间保持了一种平实而准确的节奏，像是在说一些已经被反复思考过很久、终于被落笔写下来的话。
文章刊出之后的当天上午，柏林的几个主要机关单位里就有人开始传阅这期报纸的第三版。到中午的时候，编辑部接到了几通电话，有的是询问文章背后是否代表中央即将出台新的人事规定，有的则是单纯表达对内容本身的认可。
以下是文章全文：
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关于交接的尺度——对干部退休制度与岗位过渡的一些思考
一
一个制度是否成熟，不仅要看它如何在顺利时运转，更要看它如何在换手时平稳。
任何事业要长久地延续下去，都离不开一种自觉的认知：
你在一个岗位上所做的工作，终究是要交给后来者的。而交接的质量，往往决定了后来者从你手中接过来的是一块已被磨砺得趁手的工具，还是一副已经锈蚀松动、需要从头修复的旧架子。
近年来，随着一九一八年革命后成长起来的一代干部陆续进入人生的新阶段，退休和岗位交接正在成为各级组织中越来越常见的事务。
这本身是一件值得肯定的事——它意味着我们的制度不是依靠某个人或少数人一直撑下去的，而是有完整的代谢机制来保证不同时期的同志在合适的时机完成角色的转换。
退休制度的确立和逐步完善，是制度成熟的标志之一，它让每一个人都可以在完成自己阶段性的使命之后，体面地退出，把空间留给经过实践检验的接任者。
但交接不仅仅是一道程序。
它不是一个文件上签完字、手续办完之后就自然完成的节点。
交接的本质，是把你对这个岗位的理解、对这份工作的经验、对你所负责领域内的细微之处，尽可能地传递给下一个将要坐在这里的人。
而这一过程，恰恰需要在岗位上的最后那段时日里付出比平时更多的注意力。
二
需要正视的一个现实是，当一个人开始频繁地思考退休之后的生活时，他当前岗位上的判断和行动往往会发生不易察觉的变化。
这种变化不是出于懈怠或不负责任，而是人的注意力自然会向即将到来的新阶段倾斜。
但这正是交接阶段需要被审慎对待的原因——因为交接期所做出的决策，往往具有更长的延续性。
你签署的最后一批文件、你在交接报告中做出的判断、你对接任者的叮嘱和交代，都将比平时任何一个普通工作日的工作产生更加深远的影响。
因此，一个负责任的干部在进入交接期之后，恰恰需要对岗位投以更专注的精力。
不是因为他还像年轻时那样有不竭的体力，而是因为他心里清楚，他正在为后来者铺一段路。
路铺得平，后来者走在上面就稳当；路铺得糙，后来者就要花额外的时间和力气来修补那些本应在
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